Zo hield ik o.a. de meterstanden bij van de energieverbruiken van huurders van onze panden. Ik bemerkte dat “meten is weten” al zo’n 10% energiebesparing opleverde door gewoonweg inzicht te verkrijgen in wat er gebeurt.

Aan de waterverbruiken kon je zien hoe bv. een horeca- exploitant draaide. Meer klanten betekende gewoonweg meer waterverbruik en dus meer omzet. Dat was vervolgens ook weer handig om te voorspellen of je huurders hun huur wel tijdig zouden kunnen betalen.

Daarnaast had ik de informatie ook nodig om servicekostenafrekeningen te kunnen maken. Besparen op de energiekosten was in eerste instantie vooral goed voor de huurder zelf echter in de gemeenschappelijke ruimten wordt ook energie gebruikt. Die kosten moet je doorbelasten. Aan liften en centrale verwarming kun je zo 20% van het energieverbruik toebedelen. Daar was dus winst te halen en dat deed ik bv. door energieslurpende verlichting of besturingen te vervangen door energiezuinige varianten of door slimme regelingen toe te passen. Die investeringen veelal gedaan door de verhuurder kon je intern prima verkopen doordat dat de winst door de gerealiseerde besparingen naar beide partijen ging en niemand zit te wachten op hoge servicekosten.

Het is een cliché, maar als een huurder lekker draait en lage bijkomende kosten heeft dan kun je als verhuurder ook makkelijker met hem babbelen over een eventuele huurverhoging of gezamenlijke investering. Men voelt zich lekkerder in een aantrekkelijk gebouw waarbij ook de verhuurder continu de situatie voor de huurder wil verbeteren en wil innoveren in het gebouw. Kortom dingen beter en duidelijker maken. Dat voorkomt ook leegstand en je hebt vaker huurders die daardoor langlopende huurcontracten willen aangaan.

In de jaren 2001-2013 welke ik doorbracht als ambtenaar facilitaire zaken en projectmanagement bij een tweetal gemeenten, Schiedam en Rotterdam, heb ik die duurzame gedachtegang doorgezet door vanuit mijn rol als gebouwenbeheerder o.a. naast het opstellen van DJMOP's, energiemanagement, warmte-koudeopslag en groene daken te realiseren en slimme regeltechniek aan installaties toe te passen.

In 2008 werd ik gevraagd te anticiperen in een regiogemeente overleg inzake energiemanagement. Dat waren verkenningen om op het gebied van energiebesparing gezamenlijk met elkaar samen te werken en informatie uit te wisselen. Hierdoor kon van elkaar worden geleerd en de resultaten van ieders inspanningen worden gedeeld. Hieruit bleek wel hoeveel er nog gedaan kon worden.

Begin 2010 werd ik door de gemeente Vlaardingen gevraagd een studie over toepassing van zonnepanelen op te leveren. Mede dat triggerde mij mezelf als zzp’er in te schrijven. Ik vond dat ik inmiddels zoveel kennis en ervaring op dit vakgebied maar ook in het vastgoedbeheer had opgedaan dat ik dat best zelf kon verkopen. Door mezelf aan te bieden als ondernemer werd ik medio 2010 wederom door de gemeente Vlaardingen gevraagd, dit maal om hun adviseur te zijn, in een hernieuwd regiogemeenten overleg en hierin te participeren.

Door vervolgens 4x9 uur te werken bij het OBR kreeg ik bij aanvang de beschikking over 1 dag vrij voor mijn zzp activiteiten. Daarna ben ik dat gaan uitbouwen naar 2 dagen per week waarna ik uiteindelijk begin 2013 besloot ontslag te nemen als ambtenaar om volledig voor mezelf te gaan werken. Naast projecten in duurzaamheid, bied ik vastgoed-projectmanagement en facilitaire beleidsdiensten aan.

KPM is een eenmanszaak met een eerlijk en bevlogen persoon aan het roer. Een Rotterdammer met veel vastgoed- en facilitaire kennis die de mouwen opstroopt, die vasthoudt en ervoor gaat uw open dossiers nu eens echt af te ronden. Inmiddels ben ik een door partijen veelgeprezen projectmanager en spreekt de verdere inhoud van de site voor zich. Ik hoop graag met u in contact te komen.